こんな課題に応えます
- 新卒の育成に取り組んでいるが、上司やメンターによって関わり方にばらつきがあると感じる
- 新卒一人ひとりの成長を、上司が言語化して伝えられていない
- 管理職やメンターの「部下を観る力」を、意図的に育てていきたい
- 育成の文化を、特定の人の力量に依存しない仕組みとして組織に根付かせたい
サービスの内容
THE FUTUREは、株式会社デルタプリントが発行する、新卒・新人にフォーカスした入社誌(冊子)です。一人ひとりの入社から1年間の歩みを、文字と写真で記録し、組織の文化資産として残していくプロダクトです。
この入社誌の中の1コンテンツとして、「新卒表彰制度」が用意されています。新卒1年目の成長を10の評価軸で記録し、ストーリーとして可視化する仕組みです。
ヒトニギリ研究所は、この新卒表彰制度のパートナーコンサルタントとして、導入される企業に対し、運用設計・評価軸のカスタマイズ・メンター育成などをご支援しています。
本質は「観る眼を養うこと」
新卒表彰制度は、その名の通り「表彰」の形をとっています。しかし、私たちが本質と考えているのは、表彰そのものではありません。
表彰は、あくまで結果です。
その手前にある、管理職やメンターが新卒を「観る」「読み解く」「関わり方を変える」という一連のプロセス。ここを育てていくことこそが、新卒表彰制度の本当の価値だと考えています。
新卒を評価軸に沿って観察し、その成長を言葉にする。それは、上司やメンターにとって、自分自身の「見る目」を鍛える訓練でもあります。日々の業務の中で、何気なく流れていく新卒の言動や変化に、意識的に目を留めるようになる。そして、それを評価ではなく観察として言語化できるようになる。
この「観る眼」が育っていくことで、特定の上司の力量に依存しない、組織としての育成文化が形づくられていきます。
進め方
- 運用設計:貴社の事業特性・組織状況に合わせて、新卒表彰制度の運用方法を設計します
- 評価軸のカスタマイズ:標準で用意されている評価軸を、貴社の文脈に合わせて調整します
- メンター・管理職向け講習:新卒を「観る」ための視点や、評価ではなく観察として言語化する方法をお伝えします
- 運用伴走:導入初年度を中心に、運用上の迷いや判断にご相談いただきながら伴走します
提供価値
- 新卒一人ひとりの成長が、評価軸に沿って言語化され、組織の中で承認される機会が生まれます
- 管理職やメンターの「部下を観る力」「読み解く力」「関わり方を変える力」が、意図的に育っていきます
- 育成のあり方が、特定の人の力量に依存しない、組織の文化として根付いていきます
- 採用広報においても、自社で人が育つことを示すリアルな素材を蓄積できます
ご検討にあたって
THE FUTURE は、株式会社デルタプリントが発行する入社誌(冊子)を軸に、その中の 1 コンテンツである新卒表彰制度をヒトニギリ研究所がパートナーコンサルタントとしてご支援する構造になっています。
そのため、ご検討にあたっての窓口は、内容によって分かれます。
まずヒトニギリ研究所にご相談ください
新卒表彰制度を含めたサービス全体像、貴社の状況に合うかどうか、導入した場合の運用イメージなど、全体を俯瞰したご相談は、ヒトニギリ研究所でお受けしています。
- 初回のご相談は費用不要でうかがいます
- サービスの内容や導入の適合性について、率直にご相談ください
- 必要に応じて、株式会社デルタプリントへの引き継ぎもご案内いたします
冊子仕様や料金は、株式会社デルタプリントへ
入社誌(冊子)の仕様、印刷部数、具体的な料金、契約手続きなどについては、発行元である株式会社デルタプリントにてご案内しています。
なお、ご利用いただいた企業様の事例を、匿名にて発信素材として使わせていただくことがあります。
よくあるご質問
Q1: THE FUTURE とヒトニギリ研究所の関係を教えてください
THE FUTURE は、株式会社デルタプリントが発行する入社誌(冊子)です。ヒトニギリ研究所は、この入社誌の中の 1 コンテンツである「新卒表彰制度」について、パートナーコンサルタントとして導入企業をご支援しています。冊子そのものの発行元はデルタプリントであり、ヒトニギリ研究所は新卒表彰制度の運用面に特化した役割を担っています。
Q2: なぜヒトニギリ研究所が新卒表彰制度に関わっているのですか?
新卒表彰制度は、単に成長した新卒を表彰する仕組みではなく、管理職やメンターが新卒を「観る力」を養うためのコンテンツです。この「観る力を育てる」という側面は、ヒトニギリ研究所が普段から取り組んでいる「ヒトを理解することから始める」という考え方と重なります。だからこそ、この制度のパートナーコンサルタントとして関わっています。
Q3: 新卒表彰制度だけを、入社誌なしで導入することはできますか?
新卒表彰制度は、入社誌(冊子)の 1 コンテンツとして設計されているため、単独での提供はしていません。「観る力を養うプロセス」と「その結果を冊子に残す」の両方が揃うことで、制度としての意味が生まれます。管理職育成の観点だけをご検討の場合は、別の形でのご支援も可能ですので、まずはご相談ください。
Q4: 新卒が少人数(数名程度)でも導入できますか?
導入は可能です。新卒の人数によって運用の設計は変わりますが、少人数であっても「一人ひとりを観る」というプロセスの価値は変わりません。むしろ少人数の方が、丁寧に観察できる面もあります。
Q5: 評価軸は、自社に合わせてカスタマイズできますか?
はい、可能です。標準で用意されている評価軸を、貴社の事業特性や大切にしている価値観に合わせて調整するプロセスも、コンサルティングの中に含まれています。